社会

労働慣行(人事制度・労使の取り組み)

考え方・方針

NGKグループは、「NGKグループ人的資本経営方針」の下、社内環境整備方針を定めています。多様性が尊重されてさまざまな人材が活躍し、豊かで活気にあふれ、挑戦を後押しするオープンな職場環境づくりに取り組んでいます。また、公正な処遇を通じて、一人ひとりが能力を最大限発揮できるよう人事制度を運用しています。

推進体制

人的資本経営全体の推進体制については以下をご覧ください。

取り組み

公正な処遇・評価

求められる職務の明確化「資格定義」

NGKは、学歴や年齢に関わらず、努力に応じて昇格や職群転換に挑戦できる資格制度を運用しています。資格ごとの役割を明確にすることで、従業員が上位資格に求められる能力を理解し、より高いレベルの業務へ挑戦しやすい環境を整えています。
また、上位職群への挑戦に対する従業員の意志と努力を正当に評価し、継続的なキャリア形成を支援しています。
NGKでは、役割と責任に基づき従業員を「基幹職」と「一般職」に区分しています。基幹職は、一般的には管理職に相当し、組織や人材のマネジメント責任を担い、事業・組織の持続的な成長を牽引する役割を担います。一般職は、チームや現場の中核として業務を推進する人材や、高い専門性を発揮する人材など多様な役割を担っています。

NGKの職務区分と求められる役割(資格定義)
資格 定義
基幹職(管理職)
  • 個人と集団をリードし、上位方針に基づいた組織業績の達成および事業・組織の持続的成長に向けた変革の推進にパフォーマンスを発揮することが期待される。
一般職 S群
  • 係・チーム単位をマネジメントする人材または高度なスペシャリスト人材。
  • 上司や関係部署と係・チームを結びリードすることで、係・チームの生産性を向上し、成果を出すことが期待される。または、特定分野のスペシャリストとして重要な課題・業務を担うことが期待される。
M群
  • 実務の中心〜現場のリーダー的な人材。
  • 専門分野のエキスパートとして、技術・技能・知識・経験等で上司やメンバーをサポートし、チーム業務全体の円滑な推進を支え、現場のロールモデルとなることが期待される。
J群
  • 実務担当者として自ら考え動ける人材。
  • 業務全体の目的や流れを理解し、任された日常業務全般を周囲と連携して進め、完遂できる。自律的に技術・技能・知識・能力を高め活躍することが期待される。

一般職人事制度

NGKは、若手からベテランまで全ての従業員が意欲を持って働けるよう、一般職人事制度を整備しています。事業のグローバル展開や新製品・新規事業の創出を進めるにあたり、重要な役割を担う若手・中堅層が能力を最大限に発揮できる環境づくりを重視しています。

制度の要点
  • 資格制度:全従業員が上位職群へ挑戦できる仕組みを整備し、資格ごとの役割を明確化
  • 評価制度:努力と成果を適切に処遇へ反映
  • 65歳定年制度:60歳到達時点の給与水準を維持し、安心して働き続けられる環境を確保

基幹職人事制度

評価制度

NGKは、処遇の公平性を保ち、個人の努力や成果を適切に評価するため、複数の評価制度を運用しています。これにより、従業員一人ひとりが自身の成長を実感できる仕組みを整えています。

評価制度 内容
業績評価(一般職対象)
成果評価(基幹職対象)
期首に設定した目標について、達成度および取り組みのプロセスを成果として評価。
設定した目標以外の業務についても、取り組み状況や貢献度を評価。
評価は年2回実施。
行動評価(基幹職のみ) 1年間を通じて、基幹職に求められる行動の実践状況を評価。
評価は年1回実施。
役割評価(一般職のみ) 求められる役割(資格定義)をどの程度果たしているかについて、資格ごとに定められた評価要素に基づき評価。
評価面談 期首の目標設定および期末のフィードバックを通じて、評価の納得性向上を図るとともに、当期の成果、翌期の課題、中長期的なキャリアについて上司との面談を実施。

公正で公平な報酬

NGKは、労働組合と協定を締結し、地域および産業別の最低賃金を上回る企業内最低賃金を設定しています。これにより、法令を遵守するとともに、従業員の安定的な待遇向上を図っています。また、同一資格に対しては性別にかかわらず同一の賃金体系を適用し、公平性の高い処遇を徹底しています。

労働者の男女の賃金の差異

労使の取り組み

結社の自由

NGKは、団体交渉権をはじめとする労働者の権利を尊重し、健全な労使関係の構築に努めています。2026年3月末時点の労働組合員数は4,308人です。

労働組合加入率

団体交渉権の保護

NGKは、労働組合と対等な立場で労働協約を締結し、相互の権利およびその適切な行使を明確にしています。併せて、情報共有と相互理解の促進を目的に定期的に労使懇談会を開催し、経営方針や経営状況、組合活動に関する意見交換を行うことで、健全な労使関係の維持に努めています。さらに、団体交渉においては、平和的かつ迅速な解決を目指し、誠意をもって対応しています。

労使間のコミュニケーション

NGKは、労使懇談会、職場懇談会、定期労使協議会などの各種協議体を通じて、労使間の信頼関係の構築に努めています。労使懇談会では会社の業績や経営状況を共有し、職場懇談会では生産体制や職場環境など職場ごとの課題について意見交換を行っています。さらに、定期労使協議会においては、労使双方が積極的に対話を行い、相互理解の促進と健全な労使関係の維持につなげています。

2025年度に実施した労使協議
  • 定期労使協議会
  • 労使懇談会
  • そのほかに実施した交渉、協議
    • 時間外および休日労働に関する協議
    • 職場懇談会

業務上の異動に関する通知

NGKは、労働組合との労働協約に基づき、業務上必要な異動については従業員本人の能力や健康状態、家庭の事情を考慮したうえで決定しています。異動の際は、原則として3週間前までに本人へ通知しています。また、集団的な異動や組合活動に重大な影響を及ぼす可能性がある場合には、事前に労働組合と協議することを定め、公正で透明性の高い人事運用に努めています。