文化醸成

NGKは、従業員一人ひとりが能力を最大限に発揮できる組織づくりに向けて、組織活性度調査を毎年実施しています。
本調査では、「仕事のやりがい」「職場」「上司・マネジメント」「挑戦」「多様性」などに関する従業員の認識を5段階で定量的に把握し、組織の状態を可視化しています。各項目のスコアは1点から5点で示し、目標水準を3.5以上としています。この基準は、回答者の過半数が4点以上（満足・肯定）と評価している状態を示すものです。
2025年度の調査には、5,151人が回答しました。その結果、項目ごとに前年度比で改善と低下が見られました。「女性活躍推進」と「仕事と生活のバランス」は過去3年間、着実にスコアが向上しており、直近年度においても前年度を上回りました。これらの成果は、管理職向けワークショップの実施や制度・職場環境の整備など、継続的な取り組みによるものと考えています。
一方で、「多様性の活用」と「挑戦」の2項目は、緩やかな改善傾向が見られるものの、目標水準には達していません。トップメッセージの発信や新規事業提案プログラムの導入などの施策を実施していますが、引き続き挑戦を後押しするマネジメントの強化や、多様な人材が能力を発揮できる職場環境の整備を進めていきます。
調査結果は、人事施策や人材育成施策の基礎データとして活用するとともに、職場ごとの結果を各所属長へフィードバックし、日常的な職場改善につなげています。これらの結果を改善サイクルに組み込み、働きやすく、やりがいを持って働ける組織の実現をグループ全体で推進しています。

NGKは、人的資本経営方針の浸透および働きやすい社内環境整備をグローバルで推進することを目的に、グローバルエンゲージメントサーベイを実施しています。2025年度は欧州のグループ会社3社と連携し、同方針に基づく13の設問で構成したサーベイを実施しました。結果は共通指標として本社経営層に報告し、海外グループ会社の組織状態の可視化を図るとともに、各社経営層および人事との対話を通じて施策の共有と改善に活用しています。2026年度は、対象を欧州以外の海外グループ会社へ拡大する予定です。

NGKグループは、新規事業創出を加速するため、全従業員を対象とした新規事業提案プログラムを運用しています。本プログラムは、従業員一人ひとりの気づきや発想を新たな価値につなげ、挑戦を後押しする企業風土の醸成を目的としています。
アイデアは通年で募集し、書類審査と面談を経て市場性・事業性を検証するプレ調査へ進む仕組みを採用しています。事務局や社外メンターが伴走支援を行い、相談会やワークショップを通じてアイデアの具体化を支援しています。さらに、社内外の関係者との対話やプレ調査結果の共有により、部門を越えた共創環境を整備しています。優れた提案や活動に対しては報奨制度を設け、従業員の挑戦意欲を高めています。
2026年6月時点で、150件を超えるアイデア応募があり、部門での事業化検討につながる案件も生まれています。今後は本取り組みをグループ全体へ拡大し、新規事業創出のさらなる加速と挑戦文化の定着を目指します。

NGKは基幹職人事制度を改定し、多様な人材が活躍し、自律的に行動できる仕組みを整備しています。年齢や在籍年数に依存せず、職務内容に応じた処遇とすることで、挑戦する人材を後押ししています。また、全ての職務についてジョブディスクリプション（職務記述書）を整備・開示し、職務内容の明確化を図っています。
さらに、「NGKグループ人的資本経営方針」に基づき、変革への挑戦や多様性の活用など、ビジョンの実現に必要な行動を定義した基幹職コンピテンシー（行動特性）を設けています。これらを行動評価や360度サーベイに活用し、人材マネジメントの高度化を推進しています。