サステナビリティ
マテリアリティ
考え方
NGKグループは、独自のセラミック技術を基盤に、持続可能なエネルギーの実現、地球環境の保全、産業の発展に貢献する企業を目指しています。グループ理念「社会に新しい価値を そして、幸せを」に基づき、持続可能な社会の実現に向けて、重要課題（マテリアリティ）を特定し、取り組みを推進しています。
マテリアリティの特定プロセス
Step 1：課題のリストアップ
GRIスタンダードやSDGsなどの国際的なフレームワークやガイドライン、ESG評価機関の評価を参照し、環境・社会・ガバナンスに関する課題を抽出しました。このうち、環境・社会課題の中から、NGKグループの事業との関連性が高いものを選定しました。ガバナンス課題は、組織として当然取り組むべき事項であるため、対象外としています。
Step 2：課題の重要性評価
社内の各部門代表によるワーキンググループを発足し、選定した課題を「事業への影響度」と「ステークホルダーの要請・期待、社会への影響度」の2軸で評価しました。この評価には社外有識者の意見も参考にしています。
評価結果はESG統括委員会（現 サステナビリティ統括委員会。以下同じ）で審議し、マテリアリティ候補を抽出しました。さらに、候補に対してリスクと機会を整理し、事業への影響度を踏まえた主な取り組みを検討しました。
マテリアリティの重要性評価
Step 3：妥当性確認とマテリアリティの特定
ワーキンググループは、各マテリアリティ候補が社会にもたらす価値やNGKグループビジョンとの整合性を確認し、検討範囲の漏れがないよう整理しました。その結果を基にマテリアリティ項目案をまとめ、ESG統括委員会で妥当性を審議し、取締役会で審議のうえ決議しました。
Step 4：KPIの設定
マテリアリティのマネジメントのため、それぞれのマテリアリティに対して取り組み内容、KPI、目標、目標達成時期を設定しました。これらはESG統括委員会で審議し、取締役会で決議しました。
