サステナビリティマネジメント

NGKグループのESG要素を含むサステナビリティ課題に関するリスクと機会はサステナビリティ統括委員会において集約、確認しています。サステナビリティ統括委員会の活動内容は年1回以上取締役会に報告されるとともに、必要な事項は経営会議および取締役会で審議または報告された上で施策として執行されます。またリスク統括委員会においては、リスクマネジメントに関わる方針策定、体制構築、執行状況のモニタリングなどを行うとともに、個別のリスク事項については各種の委員会等においてリスク管理を行うものとしており、サステナビリティ統括委員会およびリスク統括委員会の委員長は社長が務め、本社部門、事業部門などを担当する執行役員および部門長をその構成員としています。

サステナビリティ推進体制図

NGKグループのサステナビリティ課題に関するリスクと機会については、経営会議および取締役会で重要な項目をマテリアリティとして特定した上で対応しています。
マテリアリティの特定に際しては、マテリアリティ候補となる環境・社会に関する各種の課題について、事業への影響度およびステークホルダーの要請・期待の２軸で評価してマテリアリティ・マップの作成を行いました。これを基にESG統括委員会（当時）においてマテリアリティ候補を抽出し、それらに対するリスクと機会、主な取り組みの検討を行った上で、経営会議および取締役会においてマテリアリティ項目として決定しました。

NGKグループは、特定した全てのマテリアリティ項目に対してKPIを設定し、達成に向けた取り組みを進めています。