キャリア形成Career

従業員の個性や能力にあわせた人材活用制度

多様な人材の活用が組織風土の変革につながると考え、人材活用を促進する制度を運用しています。
従業員の個性や能力を生かすため、人材を必要とする職種を社内で公開し、応募者を登用する「社内公募制度」や、個人が納得感を持って業務を遂行できる機会が得られるよう、自分の経歴、資格、希望職種を登録できる「キャリアフォロー登録制度」、個人の志向・業務異動希望を社内に向けて自己登録する「FA制度」を実施しています。

入社から4年目までのキャリア形成

キャリア形成と主な研修制度

３年目フォロー研修

配属されて2年後に、入社3年目の若手社員全体でおこないます。仕事内容を振り返り、今後どのように成長していくか、自分自身と向き合う研修です。
研修後には、振り返りの内容を職場のメンバーに共有し、上司・同僚からフィードバックをもらいます。

若手フォローアップ面談

配属は、（1）あなたの希望（面接の中でもお聞きします）、（2）こちらが考えるあなたの適性（選考の中で確認させていただきます）、そして（3）各部門のニーズに基づき、総合的に決定します。
配属ミスマッチを防ぐために、希望者には「若手フォローアップ面談」を実施しています。仕事や就労環境についてのアンケートと面談を実施し、本人の希望があれば所属部門長へのフィードバックをおこなうなどして、若手従業員の定着に成果をあげています。

ジョブローテーション制度

今後の更なる海外展開の加速や個人の専門領域の拡大を目的に、入社4年目～7年目に所属部門をまたぐ異動が行われます。
ローテーション対象の社員は、毎年実施するローテーション交流会に参加し、各部門の社員から業務内容を聞く中で、取り組みたい仕事や興味のある職種について考えます。また、上司との面談を通して、今後のキャリアビジョンについて検討し、異動先の希望を出す制度です。
他にも、社内公募制度、キャリアフォロー制度、FA制度などを運用することで、多様なキャリアの育成に注力しています。