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2017年度中期经营方针

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基本方针

本集团,在全球规模的激烈竞争浪潮中,我们的企业理念是通过进化与成长,持续向社会、客户、股东、员工提供价值,以独特的陶瓷技术为核心,以能源(Energy)、环保(Ecology)、电子(Electronics)的"3E"为主要事业领域。

实现企业理念的基本方针,具体如下:

首先,通过对资源投入进行选择与集中,确立凌驾于他人的技术,在各个领域创造出名列前茅的新事业和新产品。("战略性成长")

其次,以集团的各主体公司的事业运营为本,明确集团公司的职责,充分发挥机动性与独立性,采取有效经营,旨在提高ROE。("高效的企业素质")

第三,及时积极地向股东与投资家公开信息。同时,通过宣传活动广泛地向社会发出信息,认识到企业的社会责任,包括帮助留学生等开展社会贡献活动。("良好企业公民")

计划达成的经营指标

本集团,将ROE视为主要的经营指标,推进重视股东的经营方式。中长期的目标是ROE在10个百分点以上的水平,将经营资源有效地投入在扩大现有核心事业和打造新事业上,在努力提升收益能力的同时,今后将致力于进一步提高资本效率。

资本策略

本集团在与股东和投资家沟通的基础上,从有利于持续提升企业价值的角度出发,开展资本政策。在确保高于资本成本的收益性和财务健全性的同时,着眼中长期积极回馈股东。本集团将ROE、股利分配率以及资本报酬率等作为重要的经营指标,致力于将收益率,资本周转率,财务杠杆维持在与事业战略相吻合的健全水准。

中长期经营战略以及有待解决的课题

本集团希望在能源(Energy)、环保(Ecology)、电子(Electronics)的事业领域中,根据社会的需求与技术革新扩大事业机会。因此,本集团预计在未来3年内将计划进行3000亿日元规模的设备投资,主要用于汽车相关产品和半导体制造装置用陶瓷产品的增产投资,以及其他新产品量产的设备投资。2017财年将重点放在改善面向未来发展的基础整顿和切实开展新增事业领域上,具体措施如下。

①加强现有事业的竞争力----新・生产结构的创新

本集团以技术先进性为基础,努力提升产品价值及引入创新生产过程来提升产能。"新・生产结构的创新"是在注重提升现有设备的使用效率的同时,把新增投资放在优先的位置,从而取得切实成效。

汽车相关产品方面,公司在应对由于各国加强减排限制及汽车销售数量增加所带来的全球需求增长的同时,落实向海外拓展最尖端的生产线以及构建高效率的国际化生产体制,实现事业的可持续发展。新建的波兰第二工厂(碳化硅制柴油汽车尾气微粒子陶瓷滤清器SiC DPF)和石川工厂(氮氧化物传感器)都已顺利投入正式生产,泰国工厂(汽车尾气净化器载体HONEYCERAM)的组建也正在推进落实。半导体制造装置用陶瓷产品方面,在半导体高集成化和细微化的背景下,需求扩大的同时,对于技术层面的要求越来越严苛,为此我们在切实推进增产投资的同时,正在努力开发高性能产品、落实创新制法,提高自身竞争力。

另外,在绝缘子产品方面,正在推进事业结构的重组,确保即使低产能也能盈利。NAS钠硫电池方面,希望获得日本国内系统安装业务的订单,同时在海外市场方面,比如通过实证实验来参与到蓄电事业中等,努力创造需求。

②创造新产品和新领域事业----从2017 Challenge 30 到 Keep up 30

本集团将新产品在销售额中的份额在2017财年提升至30%,即"2017 Challenge 30"定为集团整体目标,致力于新产品和新事业领域的创新,预计可顺利达成目标。下一个财年以后,目标仍然是保持新产品的销售额份额在30%以上,即"Keep up 30"。

以新产品方面来说,为了推进在LED、激光等光电子学领域里正在研发中的紫外线LED微型镜片和氮化镓晶元(GaN)的事业化,2017年4月起启动了"光电子学部件项目"。与去年开展的"陶瓷电池项目"一同,制造技术部、研究开发本部、业务部、公司总部通力协作进行产品研发、量产设备开发和开拓客户,新增事业的进展十分顺利。

为了不断研发出新产品,一直加强客户提案力,开展准确捕捉市场需求的调查活动。

③加强国际化经营

本公司目前已在海外20个国家设立了46家集团公司,其中23家从事生产活动。

目前海外业务不断扩大,我们在努力营造环境,让集团的所有成员能够秉持公正的价值观和国际水平的判断标准开展企业活动,以此提高经营的透明性和自律性

从环境经营的角度来看,所有开始事业活动的网点、所有操作过程都致力于率先降低对环境的负荷,为保护地球环境做出贡献。基于"第四期环境行动5年计划", 主要将"新・生产结构的创新"和降低环境负荷相结合,全球规模下减少CO2和排放物,以汽车尾气排放净化相关产品为主,提升环保类产品的销售额。而且,为了回馈社会的诉求,也在加强保护生物多样性、水资源相关的风险管理和提升用水效率措施。

合规体制方面,作为防止再次违反竞争法,在实施遵守国际水平的竞争法的体制下,从经营层不断发出通告,到充分利用根据各国法规编成的各国语言版的《竞争法手册》等,彻底谋求做到国内外集团公司的所有董事和员工在内都能遵守法律合规。另外,作为防止违法行为和违反竞争法及海外反腐败法的机制,设置了从本集团的董事、员工经由外部律师,直接联络经营伦理委员会的内部通报制度"热线",谋求进一步强化法律合规体制。

总公司支持全球拓展的机制方面,通过“提升总公司力度”的活动,在提高专业性的同时加强与各个网点之间的协作,进一步强化对事业环境变化的应对能力。

④人才培养与工作方式的改革

在人才培养方面,本公司为了培养和创造出能够引领公司发展的年轻人才与中坚力量,修改了一般从业人员的人事制度,任何人都能够根据自己的意愿积极尝试更高的职位和职责。同时,导入65岁退休制度,致力于令常年培养出来的经验丰富、高技能并拥有各种专业性的老员工再次活跃在一线,为员工营造出60岁后依然能够安心稳定工作的企业环境。今后还将扩充专为有照顾家人负担和重大疾病等情况的员工的劳动制度。另外,现在也开始营造可以让女性员工深切感受到自身成长与实现自我价值的工作环境。

本集团在事业不断扩大员工不断增多的情况下,贯彻业务的基本要素"安全"、"品质"、"环境"、"CSR(企业社会责任)"的同时,最大限度的发挥出每个人的能力,为了各项事业今后的飞跃,培育未来的果实。本集团通过这些体制,努力进一步强化经营基础,实现可持续的发展与企业价值的提升,继续重视资本效率和股东的经营理念。

销售额和新产品的中期发展形象

营业额和营业利润率的中期发展形象


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