第2期環境行動5カ年（2006 〜2010年度）計画総括

2006年度からスタートした第2期環境行動5カ年計画では、海外グループ会社を含む連結環境管理の構築、環境負荷低減推進、環境関連法対応を重点に取り組んできました。その結果、11項目中、CO₂排出量の抑制を除く、10項目で目標を達成しました。

第2期計画の終了に伴い、2011年度から2015年度における新たな環境活動の計画として「第3期環境行動5カ年計画」を策定しました。

項目		2006～2010年度の目標	実績	自己 評価
マネジメント	環境経営	環境CSRへの取り組み 環境経営指標（CO2、副産物、環境効率、第三者審査、格付けなど）の導入	環境データの第三者審査の実施 廃棄物／リサイクルガバナンス格付け認証登録	○
		連結環境管理の推進 環境経営情報の一元管理推進	連結環境管理体制構築、運用定着 海外グループ会社の負荷低減目標管理開始 環境情報一元管理システム導入、運用	○
ファクトリー	環境負荷	CO2排出量の抑制 単独 排出量 1990年度比 7％減 国内連結 売上高原単位 2005年度比 7％減	CO2排出量の抑制 単独 排出量 1990年度比 4％減 国内連結 売上高原単位 2005年度比 3％減	×
		副産物発生量の抑制 単独 2005年度比 25％減 国内グループ 2005年度比 15％減	副産物発生量の抑制 単独 2005年度比 40％減 国内グループ 2005年度比 23％減	○
		PRTR対象溶剤大気排出量の抑制 単独 2005年度比 10％減 国内グループ 2005年度比 10％減 化学物質の管理推進	PRTR対象溶剤大気排出量の抑制 単独 2005年度比 14％減 国内グループ 2005年度比 33％減 REACH規則、改正PRTR法、改正化審法対応実施	○
プロダクツ	環境配慮設計	環境配慮設計のレベルアップ	マテリアルフロー解析の実施による環境負荷低減推進 製品の環境貢献度評価検討	○
	グリーン調達・物流	調達の環境負荷低減推進	グリーン調達ガイドラインの運用 グリーン取引先認定の推進	○
		物流のエミッションミニマム化	モーダルシフトの推進	○
ステークホルダー	社会貢献	地域社会への貢献推進	事業所周辺の清掃活動実施 出前授業の実施	○
	環境コミュニケーション	情報開示と双方向コミュニケーションの充実	CSRレポート、WEBによる環境情報開示 環境パートナーシップ・CLUB（EPOC）への参画	○
	教育・啓発	環境教育の充実	階層別教育、環境講演会の実施 eco検定取得の推進	○

目標に対する達成度の評価基準 ：　○　目標達成 　△　目標の80％以上 　×　目標の80%未満

主な取り組み実績

第2期環境行動5カ年計画に基づいて、海外グループ会社を含む連結環境管理体制を構築するとともに、海外グループ会社の環境負荷低減に着手しました。NGK唐山電瓷（中国）ではボイラーの燃料転換によるCO₂削減、NGKセラミックスヨーロッパ（ベルギー）ではプロセス改善による副産物の削減など、海外グループ各社がさまざまな取り組みを推進しました。

同時に、日本ガイシグループ全体の環境管理を確実かつ迅速に進めるため、CO₂排出量や環境測定データをデータベース化して一元管理するシステム「ECODAS（エコダス）」を構築するなど、環境保全と環境負荷低減の取り組みを強化しました。

これらの取り組みの結果、国内連結では、2006～2010年度までの5年間でCO₂を累積4.3万トン、副産物を累積5,200トン削減することができました。

地域社会への貢献活動としては、事業所周辺の清掃活動や小学校への出前授業などを展開したほか、従業員の環境教育として、講演会の開催やeco検定の受験奨励などの取り組みを行ってきました。また、当社の松下雋会長が中部の主要な企業で構成される「環境パートナーシップ・CLUB（EPOC）」の会長を務めていることから、EPOCの活動を通じて企業間の環境コミュニケーションにも注力しました。

海外グループ会社レポート

燃料転換によるCO₂削減（NGK唐山電瓷）

製造工程改善による副産物削減（NGKセラミックスヨーロッパ）